Für HR & UnternehmenFührung im Gesundheitswesen entwickeln — mit jemandem, der komplexe Organisationen von innen kennt.
Für HR-Verantwortliche in Kliniken, MVZ, Krankenkassen, Wohlfahrtsorganisationen und Behörden, die für eine Führungskraft, eine Ärztin oder einen Arzt einen passenden Coach suchen.
Sie suchen einen Coach für eine Führungskraft, eine Ärztin oder einen Arzt in Ihrer Organisation. Vielleicht für jemanden, der fachlich exzellent ist — aber im Umgang mit Teamdynamiken, Konflikten oder dem eigenen Druck an Grenzen stößt.
Ich kenne diese Situationen nicht nur aus dem Coaching-Raum. Ich kenne sie aus eigener Berufserfahrung: als kaufmännischer Geschäftsführer des IQWiG, als Personalleiter beim Medizinischen Dienst Nordrhein, als Qualitätsmanager in einer Uniklinik. Das bedeutet konkret: Es besteht bereits eine gemeinsame Basis über, wie Organisation funktionieren. Lange Vorgespräche sind nicht erforderlich.
Für welche Organisationen?Primärzielgruppe
- Freigemeinnützige Klinikträger: Caritas, Diakonie, Malteser, Johanniter, AWO
- Private Klinikketten: Helios, Asklepios, Rhön, Sana, Median
- Krankenkassen und Sozialversicherungsträger mit eigenen Personalentwicklungsbudgets
- MVZ-Gruppen, Praxisverbünde und Einzelpraxen
- Rehabilitationseinrichtungen und Sozialunternehmen
- Behörden und öffentliche Institutionen mit Personalentwicklungsbudget
Für welche Führungsebenen?Von der Chefärztin bis zum HR-Team
- Chefärztinnen und Chefärzte — zwischen klinischer und Managementrolle
- Pflegedienstleitungen — in Reorganisationsprozessen und unter Dauerdruck
- Bereichs- und Abteilungsleitungen mit Teamkonflikten oder Führungswechsel
- Klinik-Geschäftsführungen und kaufmännische Leitungen
- Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber, MVZ-Leitungen
- HR-Teams, die eine externe Perspektive auf ein internes Anliegen benötigen
ZusammenarbeitWie läuft die Zusammenarbeit ab?
1
Kostenfreies Erstgespräch (30 Minuten)
Sie schildern die Situation. Ich schildere meinen Ansatz. Gemeinsam klären wir: Ist Coaching der richtige nächste Schritt? Passt das Format zur Situation? Kein Formular, keine Wartezeit. Schreiben Sie mir einfach oder rufen mich an.
2
Auftragsklärung und Angebot
Bei Interesse erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Format und Konditionen. Alle Rahmenbedingungen — insbesondere Vertraulichkeit und Dreieckskontrakt zwischen Coach, Coachee und HR — werden transparent schriftlich vereinbart.
3
Coaching-Prozess
In der Regel 4–6 Sitzungen à 60–90 Minuten, abhängig von der Komplexität des Themas. Präsenz in Köln und NRW, deutschlandweit online. Intensivformate auf Anfrage. Zwischen den Sitzungen bin ich bei Bedarf für kurze Reflexionsgespräche erreichbar.
4
Abschluss und Transfer
Am Prozessende bespreche ich — wenn gewünscht — mit Ihnen einen kurzen Transferbericht ohne Gesprächsinhalte offenzulegen.
Vertraulichkeit — klar geregelt
Welche Informationen erhalten Sie als HR: Eine Bestätigung über Sitzungsanzahl und -daten auf Wunsch. Eine Offenlegung der Gesprächsinhalte, Themen oder persönlichen Informationen ist nicht im Sinne des Verfahrens. Nur wenn die Führungskraft wirklich offen sprechen kann, entsteht echte Veränderung.
Der Dreieckskontrakt zwischen Coach, Coachee und Ihnen wird zu Beginn schriftlich festgelegt. Transparenz über den Prozess. Vertraulichkeit über den Inhalt.
Formate im ÜberblickPassend zu Ihrer Situation
| Format | Umfang | Geeignet für |
|---|---|---|
| Einzel-Coaching | 4–6 Sitzungen | Führungskräfte und Ärztinnen/Ärzte mit konkretem Entwicklungsthema |
| Kurz-Coaching | 2–3 Sitzungen | Akute Situationen, Entscheidungssupport, Vorbereitung auf schwierige Gespräche |
| Mediation | mind. 5 Sitzungen | Konflikte zwischen Führungsebenen, Stab-Linie, ärztl./pfleg. Leitung |
Kooperationen
Ich arbeite als unabhängiger Coach und Mediator. Für größere Prozesse oder spezifische Themenfelder arbeite ich mit einem Netzwerk erfahrener Coaches zusammen — auf Anfrage und immer transparent kommuniziert. Sie wissen jederzeit, wer mit Ihren Führungskräften arbeitet.
»Das Coaching mit Frank Hackenberg half mir, zwischen den operativen Herausforderungen und eigentlicher Führungsverantwortung klar zu unterscheiden. Ich ging fokussierter in Entscheidungen, erkannte Muster schneller und gestaltete Veränderungsprozesse mit mehr Sicherheit und Wirkung. Die gewonnene Reflexionsfähigkeit veränderte auch meinen Umgang mit Menschen und meine Art, Verantwortung im Team anders zu verorten.“
Geschäftsführer MVZ eines Krankenhauses der Maximalversorgung
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